環保市場的競爭，從未像今天這般激烈！
 
      中（zhōng）石化（huà）注資300億元，專用於固（gù）廢資源化處置及土壤修複；中核集團成立環保子公司，打造以核環保為主的產業體係；葛洲（zhōu）壩集（jí）團與北京環衛（wèi）合作，計劃共建北京全口徑固廢處置利用平台……近期，央企（qǐ）紛（fēn）紛加（jiā）碼，展開了以“環保”為核（hé）心（xīn）的跨界（jiè）搶灘。將與其交（jiāo）鋒的，是近5萬家（jiā）環保民企（qǐ）。
 
      2017年在突破5.8萬億元的基礎（chǔ）上（shàng），環保產業有望在2020年（nián）左右達10萬億（yì）規模。巨大（dà）的潛力空（kōng）間、利好的政策支持及不斷增加（jiā）的市場需求，吸引著傳統環（huán）保民企與央企大佬爭相“搶食”。兩大（dà）陣營（yíng）交織（zhī），將推動環保產業格局如（rú）何變化？
 
      “我國的（de）環保產業，正處大（dà）有可為的戰略機（jī）遇期和產業結構（gòu）深刻變（biàn）革期，許多的央企及地方國企轉型或參與進來，尤其這幾年，趨勢非常明顯。對傳（chuán）統民企形（xíng）成一定（dìng）的擠壓，但也是機遇。”近（jìn）日在2018年環保企（qǐ）業家媒體見麵會上，全國工商聯環境商會（下稱“環（huán）境商會”）會長趙（zhào）笠鈞（jun1）說。
 
      “跑馬圈地”的大戲愈演愈烈。以國資委直接監管（guǎn）的97家央企為例，進駐環保市場者就超過半數，而占據（jù）五分之（zhī）一席位（wèi）的能源央企更是全數涉足。借助（zhù）資本追（zhuī）加、並購聯營、整合重組等（děng）方式，這一趨勢今（jīn）年還將延續。
 
      業內專家指出，央企、民企競相加碼，現已成為環保產業的（de）主流（liú）情形（xíng），但二者各有優劣，“抱團”構建共榮的產業生（shēng）態，才能真（zhēn）正形成更強的市（shì）場競爭力。
 
      央企整合（hé）重組新重點
 
      每年保持15%以上增長，2020年達10萬億規（guī）模——龐大的市場潛力，讓環（huán）保產業備受青睞。1月15日的中央企業及地方國資委負責人會議上，“環保”首次被作為重（chóng）點（diǎn）提出，成為央企重（chóng）組整合的新路徑之一（yī）。
 
      東風來襲，搶灘加（jiā）速。以能源行（háng）業為例，目前已有（yǒu）中廣核（hé）於年初宣（xuān）布把水務環（huán）保列為重點新（xīn）興業務，中核集團以核環保為主將打造（zào）環保產業體係；中石化（huà）方麵表示，“十三五”期間注資300億元（yuán），用於（yú）固廢資源化處置及土壤修複，並將其作為新的增長點；華潤電力則將建設亞（yà）洲首個燃煤電廠碳捕（bǔ）集測試平台，大力推動碳減排……據不完全統計，一半以上能源央企已明確了今（jīn）年的環保新戰略。
 
      對此，E20環（huán）境研究院執行院（yuàn）長薛濤認（rèn）為，央企“環保軍團”主要分4種類型：憑技術、設備等開路，靠（kào）自身項目支撐、借助工程轉型及開展資本合作。
 
      “按照分工，目前（qián）隻有中節能1家環保央（yāng）企。但出於轉（zhuǎn）型、擴張等訴求，及國家（jiā）政策利好、市場需求猛增（zēng）等客觀因素，其他央（yāng）企做環（huán）保也有資金、技（jì）術、設（shè）備等先天優勢（shì）。”薛（xuē）濤（tāo）稱。如（rú）像中石化、中石油等高排放能源企業（yè），本就有大量環境治理需求，依托自（zì）身項目延長產業鏈培養自己的環（huán）保板塊，繼而可進一步（bù）走出去開拓市場。
 
      依托國（guó）家PPP項目（mù）等支（zhī）持，類似（sì）葛洲壩等施工、融資能力強的央企（qǐ），同樣（yàng）有著自己的途徑——與政（zhèng）府合作承接治理項目，借助工程（chéng）建設打通進駐渠道。
 
      此外，還有“央企+環保企（qǐ）業”的打開方式。去年，中核華（huá）夏（xià）與高能環境簽訂固廢、地下水等治理項目，中（zhōng）廣核（hé）與新奧環保合作“三廢”治理項目等，就是典型代表。
 
中小企業空間尚存
 
      市場大熱，有人卻道出一個“有趣（qù）”現象：環保（bǎo）產業很火（huǒ），但能讓人一口（kǒu）叫出名字的環保企業很少。而今，“能叫出名字”的央企實力突進，會否持續擠壓民（mín）企生存空間？
 
      據悉，目前近5萬家環保民企中，90%的產值低於1000萬元，百億級企業甚至為零。具體到細分行業，據E20環境研究院統計，如水環境PPP項目僅20%為民企占有，垃（lā）圾焚燒發電中民（mín）企份額僅約30%。
 
      “近幾年（nián）發展確實相對冷淡。”環境商會執行會長、蘇伊士亞洲區執行副總裁孫明華坦言（yán），有（yǒu）些排汙企業覺得根本沒必（bì）要（yào）引（yǐn）入環（huán）保企（qǐ）業治理，自己從頭到尾就能包（bāo）攬（lǎn）。有人就說，“麻豆网站連煤炭、石油都能產（chǎn），處理汙水還不是小菜一碟”。
 
      而長（zhǎng）期來看，多位業內人士還（hái）是（shì）為（wéi）環保企業打下了“強心針”。目（mù）前雖呈現不平衡的發展態（tài）勢，但（dàn）跑馬圈地效應有限，未來留給環保（bǎo）企業的空（kōng）間並不小。
 
      薛濤指出，環保市場高度分散（sàn），細分行（háng）業多、專業技術性（xìng）強、市場容量大，環保企（qǐ）業各有強項（xiàng）、各（gè）有側重，不是靠幾家就能壟斷整個行業。另一方麵，環保項目大（dà）多周期長，合同時限動輒20-25年，即使央企來了，也不易從（cóng）民企手中奪得既有資源。
北京國能中電節能環保技術股份有限公司董事長白雲峰也稱，央企的確優勢明顯，如僅融資一個環（huán）節，成本就比環保民企少了約1倍。但經20多年發展，客觀上（shàng）已形成一定的產業門檻，民企在技術研發、治汙管（guǎn）理等方麵實際並不落後。“此外，有些排汙企業將治理交給自己的子公司，既當運（yùn）動員又做裁判員，難免出現紕（pī）漏。”
 
抱團共榮好取暖
 
      一邊是誘人的產業空間，一邊是激（jī）烈的市場競爭，企業如何從中分得一杯羹（gēng）？從過去（qù）以量為主的擴張方式，走向以質量為主的發展（zhǎn）階段，成為關鍵所在。
 
     “總（zǒng）體來看（kàn），我國環保產業已曆經（jīng）3個（gè）階段。一是發展（zhǎn）初期，資金雄厚、技術先進的外企搶先入駐；二是大批民營環保企業後來居上，以較低價（jià）格及本土優勢嶄露頭角；目前到第三階段，出現央（yāng）企國企與民（mín）企激（jī）烈競爭的（de）格局。但（dàn）無論哪種性質企業，打鐵都（dōu）離不開‘自身硬’。”在環境商會副會長（zhǎng）、首席環境政策專家駱建華看來，企業還應練（liàn）好資金、技術、市場三大“內功”。
 
      國家發改（gǎi）委環資司副巡視員馮良也強調了技術的重要性。“發展初期，企業拚（pīn）的是‘野蠻生長’，但（dàn）隨著環保產業進入（rù）蛻變期，競爭更多表現在技術、人才、服（fú）務等方麵。要在新的環境中脫穎（yǐng）而出，企業（yè）須將技術創新作為核心動力。加速科技成果轉化，推進產業技術（shù）裝備的高端化、成套化、智能化；突出重點、有的放矢，差異化提升技術自主性和適用性。”
 
      與此同時，環境商會也發出呼籲：環保產業上（shàng）下遊各環節（jiē）的企業之間，通（tōng）過建（jiàn）立（lì）廣泛合作、互補共（gòng）榮，才能（néng）突破資金、技術、人才等瓶頸，實現產業的有（yǒu）機（jī）融合，形成（chéng）更強的市場競（jìng）爭（zhēng）力。
 
      “商者無域，相融共生。處於（yú）洗牌期的環保行業中，無論是央企還是民企，一個人單打獨鬥的‘英雄故事（shì）’都難以續寫，今（jīn）後趨勢必將是各自發揮優勢的靈活模式。”孫明華稱。