來源：中國水網

9月21日，E20水網固（gù）廢（fèi）網微信公號報道了《萬科中標1.9億水質監測數據服務，物業組團進軍環保圈?》的消息（xī）後，受到了行業的（de）集中關注和激烈討（tǎo）論，多家媒體隨後也對該事件進行了報道。以萬科為首的物（wù）業軍團組團進軍環保圈，不禁讓業（yè）內同行紛（fēn）紛感歎“驚呆liao”。

這邊還沒有緩過神來，25日，《再現跨界!中國（guó）移動中標2400萬環（huán）境監測項目》的消息，再次擊中行業人士的“神經”。

“狼來了”引發行業震動

一個是地產巨鱷，一個是通信龍頭，如此強大的陣容強勢進軍環保行業，確實讓（ràng）行業（yè）內的企業不淡定了。搶食（shí）?圈錢?質疑之（zhī）聲很多。

事實上（shàng），外行業企業進軍環保已經（jīng）不是新鮮事。2015年左右（yòu），受“水十條”等利好政策的（de）推動，環保行（háng）業掀起了一陣熱浪，這個（gè）時期，是外行業企業大批量布局環保業務的標誌性時段。中國中車、中（zhōng）國石化、中信、葛洲壩（bà）等國企巨鱷，都是在這個時間段開（kāi）始進入環保行業的。而後隨著PPP熱潮，一些實力雄厚的中央級（jí）基（jī）建企（qǐ）業也大舉進入環境（jìng）產業，橫掃市場，如中鐵、中（zhōng）交、中電建等。

雖然這些巨（jù）鱷進軍環保的時期，也曾掀（xiān）起了行（háng）業的大討論，但在今年不少環（huán）保領先企業（yè）遭遇挫（cuò）折的大（dà）背景下，這樣的跨界行為，還是引發（fā）了（le）更多的關注，當然也包含更多（duō）的擔憂與質疑。

比（bǐ）如萬科中標的深圳市河流水質科技管控項（xiàng）目，在招標文件中明確“投標人營業執照規定的經營（yíng）範圍必須包含物（wù）業（yè）管理或（huò）物業服務相關內容……”，前期就將專業環保公司拒之門外的做法，也讓很多業（yè）內人士驚呼“活久見（jiàn）”。很（hěn）多讀者也（yě）通過（guò）E20水網固廢網微信公眾號留言表達了自己的觀點。

畢馬威企業谘詢(中（zhōng）國)有限公（gōng）司基礎設施投融資(IGH)合夥人李（lǐ）煒對中國水網（wǎng）表示：深（shēn）圳市河流水質科技管控項目中設定（dìng）的“物業”參與門檻與水質監測的內容（róng）沒（méi）有必然（rán）聯係（xì），但這種設定的結果卻是屏蔽了很多環保業內真正有經驗的公（gōng）司，很難說沒有（yǒu）定向招標（biāo）的嫌疑。

清華大學PPP研究中心（xīn）主任助理、行業發展部（bù）部長、投（tóu）融資專業委員會副（fù）主任劉世堅認為，該項目可能涉嫌違反《招標投標法實施（shī）條例》第三十二條規定，設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際（jì）需要不相適應或者與合（hé）同（tóng）履行無關;是以其他不合理（lǐ）條件限（xiàn）製、排斥（chì）潛在投標（biāo）人或者投標人（rén）。

而針對中國移（yí）動中標的環境監測項目，中規院(北京)規劃設（shè）計公司生態市政院院長王家卓也表示，如果是（shì）監測信息平（píng）台建設，聯通或移動中標都算是正常現象。但（dàn）就本次（cì）中國移動中標的項目（mù）來看，項目（mù）本身還是有一些專業要求的，如各鎮自動站的（de）設備維護保養及維修;開展對各鎮自動站PM10與PM2.5自動監測的手工比對等等。

如（rú）果說，當年（nián）葛洲壩、雅居（jū）樂等公司以並購進入，中（zhōng）交、中電建、中鐵等借助PPP的東風，還有（yǒu）諸多可以（yǐ）理（lǐ）解的因素，萬科物業等參與的項（xiàng）目本身，或存在更多不合理性或違規問（wèn）題，但從（cóng）事實（shí）的角度，行業則不得不麵（miàn）對：行業外企業跨界布局環保已經不可抵擋的（de）趨（qū）勢。“狼”真正地來（lái）了!

在狼來了的背景下（xià），除了（le）質疑、擔憂（yōu）、悲哀之外，麻豆网站更需要思（sī）考的是：從環境產業（yè）自身來說，究竟是什麽原因造就（jiù）了（le）這樣的結果?環境企業（yè），未（wèi）來要如何應（yīng）對?

環境產業真的不（bú）需要太高的門檻嗎?

從（cóng）2015年開始，環保政策（cè）紅利加速（sù）釋放，跨界而來的企業越（yuè）來越多，且來頭也越來越大。如（rú）前文提到的，很多國企巨鱷也都選擇進駐環保行業。因此也有人認為做環保很容易，交通運輸類企業（yè）可以來，石油石化企業可以來，金融企業可以來，地產企業也能來，通信企業也能來……環保行（háng）業看起來似（sì）乎完全失去了門檻。

對（duì）此，中國（guó）水網主編穀林認為（wéi）：之前也有不少環境產業內（nèi）人士提出過這個問題，認為環境（jìng）產業處（chù）於政（zhèng）策（cè）驅動型，沒（méi）有太多也（yě）不需要太高端（duān）的技術。事實上，在效果時代之前，很多企業做（zuò）項目（mù）主要靠關係，而不是看效果，一些環（huán）保設備也經常用來（lái）做做樣子，應付下檢查，技術好壞價值（zhí）差別不大。但“水十條”等（děng）政策出台之（zhī）後，隨著環保督查（chá）日益嚴格，環（huán）境產業已經進入效果時代，要求環境企業必須向效果負責，這也對環境企業的門檻要求更高了。

環保行業中確實某些細分領域技（jì）術壁壘較低，適（shì）合初入者或者外行者進入。但進入更多的如危廢處置、垃圾焚燒、廢水處理、土壤（rǎng）修複等等領域則有較高（gāo）的技術門檻，如雅居樂（lè）環保總裁李雪君（jun1）曾對中（zhōng）國水網解釋其之所以選擇（zé）危廢（fèi）領域，三個重要理由就是（shì）：技術門檻高、利潤高、未來空（kōng）間大。而對於產業領先企業，想要持續領先，技術也日益成為關鍵。行（háng）業內一些曾以資本發展壯大的（de）企業現在紛紛（fēn）開始注重技術積累，或開展技術合作，就是適應這一趨勢的體現。

回（huí）看大批（pī）巨（jù）鱷布（bù）局環保的路徑，也不難發現，他們為跨越門（mén）檻做（zuò）了不少努力：中國水網統計發現，不少跨界而來的企業一般通過設立（lì）環保子公司，新增環保業務，或者直接投資、並購一家環保企業等手段，介入環（huán）保領域。但無論選擇何種方式，它們無一不是經過了長時間準備和規劃。

當（dāng）然，這其中比較成功的完成跨界的企業，都是源於對環保行業“專業”的布局。如盈峰環境、葛洲壩、中信環境、雅居樂等。它們有一個共同點（diǎn），在進（jìn）軍環保的初期，往往會選擇（zé）“買買買”的（de）路徑，通過收購專業的環保企（qǐ）業，增添企業本身的羽翼，補（bǔ）充環保專業短板。

盈（yíng）峰環境前身是上（shàng）風高科，早期選擇從環（huán）境監測領域切入環保行業，先後（hòu）以17億全資收購國（guó）內（nèi）環境監測行業龍頭公司：宇星科技 (深（shēn）圳（zhèn）)發展有限公司（sī），1億控股深圳市綠（lǜ）色東方環保有限公司，成立30億環保並購基金布局（jú）未來等，向固廢、水處理等環保其他領域進行拓展。

站穩腳跟後，盈峰環境又將環保業務全麵聚（jù）焦（jiāo）。2018年，盈峰環境完成了對國內環衛裝備龍頭企業——長沙中聯重科環境產業有限公司的收購。收購完成後，公司環衛裝備及環衛（wèi）服務業務的占比（bǐ）超過了60%，成為公司（sī）核心（xīn）主業。2019年，宣布轉讓上風風能100%股權。剝離非核心資產，聚焦（jiāo）大固廢全產業鏈。

葛洲壩集團也是通過並購整合的方式，快速切入了環保（bǎo）市場。最初，葛（gě）洲壩投資約4.73億元，收購凱丹水務75%的股權。凱丹水（shuǐ）務的主業為城鎮供水及汙水處理、工業汙水（shuǐ）處理、中水回用（yòng）等，目前主要圍繞京津（jīn）冀經濟圈、成渝經濟圈等發達地區開展水務環保業務，現已投資和運營了10家水廠，總處理能力達55萬噸/日。

收購凱丹水（shuǐ）務之後，葛洲（zhōu）壩趁熱打鐵，先後通過收購中固科技（jì）、設立綠源科技等，實現水源、供水、調水、汙泥處理等全產業鏈的（de）延伸。以（yǐ）凱（kǎi）丹水務作為主要運營平台，除水處理業務（wù）之外，葛洲壩已延伸至水泥環保、固廢（fèi）處（chù）理、分布式新能源等（děng）多個環保領域。

而中信集團甚至坐擁固廢、水務兩大平台（tái），集團旗（qí）下（xià）設有中信環境投資集團有限公司（sī），注冊資本40億元人民幣，主要控製2個業務實體：水務平（píng）台——中信環境技術（shù）有限公司、固廢平台——上海中信元（yuán）鈞環保有（yǒu）限公（gōng）司。

2015年，中信集團成功收購（gòu）聯（lián）合環（huán）境，成為第一大股東，並將其更名（míng）為“中信環境（jìng）技術”，成功嫁接（jiē）專業水務企業，正式（shì）推出水務及環保領域拓展的旗艦平台。目（mù）前中信環境技術的環境治理業務子公司已經達100餘家（jiā），運營汙水處理項目近180個，高難度（dù）工業汙水日處理規模逾（yú）100萬噸，危固廢年處置設（shè）計規模140萬噸，業務網絡覆蓋中國（guó）、新加坡、美國、馬來西亞、印度尼西亞、哈薩（sà）克斯坦、印度、歐洲等國家與（yǔ）地區，年主營收入超50億元。

作為地產界進軍環保行業的典型代表，雅居樂進軍環（huán）保市場的（de）道路，也是離不開“買買買”，尤其是在危廢領域。

2015年，雅居樂看（kàn）準危廢行業（yè）的窗口（kǒu）期（qī），快速切入，三年時（shí）間，雅居樂環保在危廢領域的（de）投（tóu）資額超百億，危廢處理資質已經突破270萬噸/年，躋身行業領先（xiān）地位。僅看剛剛（gāng）過去的2018年一年，根據官宣顯示，雅（yǎ）居樂環保的累計投資總額就達80億元，其中大部分用在了建立危廢（fèi）大業上。如（rú）收購龍崗東江、吉安創成環保（bǎo）科技、東園深（shēn）藍等企業（yè）的股份，這也是其後來（lái）在門檻頗高的危廢行業站穩腳跟的重（chóng）要鋪墊之一。雅居樂也在2018年度固廢企業評選中，被評為“危（wēi）廢處（chù）理投（tóu）資運營（yíng）年度最具成長企業”。

這些成功跨（kuà）界的（de）企業身上的一個共同點就是與（yǔ）專業的（de）嫁接。

PPP熱潮冷卻後的一段時間內，一部分缺失專（zhuān）業運營實（shí）力的企（qǐ）業紛（fēn）紛敗下陣來，也恰（qià）是專業缺失帶來後遺症的一個縮影。

E20研究院（yuàn）執行院長（zhǎng）薛（xuē）濤曾表示，一部分企業在前些年PPP高速增長階段（duàn）由於大量承接PFI項目帶來了大（dà）幅的業績增長。但由於近年來金融、政策等大環境的變化，導致過多PFI項目在手的（de）這類企業受到了較大的衝擊。而（ér）所（suǒ）謂PFI，即（jí）是（shì）新一輪PPP發展中新增的一個PPP項目類型，在薛（xuē）濤的PPP四分類中(四分類說明請（qǐng）點擊（jī）→《 薛濤：環保PPP年度盤點，分類後的頂層思（sī）考與產業變局》)為c類項目，主要為河道（dào）治理、景觀園林、市政道路、人民廣場、辦公大樓等工程類（lèi）使用可用性（xìng）付費方式進行結算的，工（gōng）程導向為主（zhǔ），沒有運營屬性的（de）項目。(關於PFI項目的（de）特點及問題，請參考《濤似連山噴雪來-薛濤（tāo）解析中（zhōng）國式環保PPP》一書)

北控水務（wù）執行董事、執行總裁李力（lì）在接受中國水網采訪時也曾指出，雖然大批央企憑借良好（hǎo）的工程能力和融資能力，在（zài）PPP盛行時代強勢進入了環境產業。但隨著國家對環境治理效果要求的強化，他們在運營端的綜合能力亟待提升。

由此不（bú）難發現，無論對於哪類企業，要想在（zài）環保（bǎo）行業行久致遠，沒有“專（zhuān）業”能力的支（zhī）撐，都是不行的。

而萬科也是在四年前就已經有了布局環保的實質（zhì）動作（zuò）。2015年，華大基（jī）因、萬科公司、凱達環保和大成食品四家企業共同注資成（chéng）立了環保生態型高新生（shēng）物科（kē）技企業——綠倍生態科技有（yǒu）限公司，標誌著萬科正式（shì）試（shì）水環保領域(相關閱（yuè）讀：《【最新】王石要幹環保了!萬科聯合3家公（gōng）司成立環保（bǎo）企業》)。去年，王石還在“2018深圳（zhèn）市垃圾分類大講（jiǎng）堂”中提到，萬科從90年（nián）代開始就（jiù）慢慢走上了推廣社區垃（lā）圾分（fèn）類（lèi）的道路，一直到現在。

接下來，萬科會不會啟動“專業”加持，也是值得業內關注的事情。

環境企業的“C”位能（néng）保住嗎?

麵對“狼真的來了”，環保企業作（zuò）為環保行業的主力軍，到底（dǐ）應該如何應（yīng）對，以保持自己產業主體的地位和（hé）尊嚴?

擁抱趨勢，生態合作

在中國移（yí）動中標2400萬環境監測（cè）項目的新聞報道後，很多讀者通過E20水網固廢網（wǎng）微信公號留（liú）言，其中有擔憂之聲，但（dàn）也有一（yī）部分表達了對（duì）這種跨界的期待。

如前文所述，跨界布局環保的趨勢早已凸顯，近幾年伴隨（suí）著垃圾（jī）分類等熱點領域的發展，更多的跨界者“拍馬”趕來。

華為（wéi）雲人工智能甚至也開始參與到垃圾分類的（de）熱潮中。的確，智能的加持也（yě）為跨界提供了更多（duō）的可（kě）能性。更多互聯網巨頭和通信運營商跨界進入環保，如（rú）騰（téng）訊、阿裏、百度等（děng），前幾年（nián）就已經與水務領域的企（qǐ）業建立了（le）戰略合（hé）作關係。去年2月（yuè），E20供水研究中心副（fù）主任毛茂喬就在《水務（wù）企業快醒醒!BAT強勢進入智慧水務，產業生態形（xíng）成中》一文中，分析（xī）了這種趨勢帶給環保企業的思考，其中，生態化、多元合作是未來發展的（de）一大趨勢。

從近幾年（nián）的產業發展趨勢來看，多數跨界者也基本會選擇與專業（yè）環保企業合作（zuò），以此（cǐ）快（kuài）速切入環保行業(如前文所述)。環保企業也在發揮自身優（yōu）勢的基（jī）礎上，在選擇可（kě）以帶來更好助力的外部力（lì）量。值得關注的是，一些跨界而來的大巨頭，早已經悄悄展（zhǎn）開了合作布局。

在（zài）2017年杭州·雲棲（qī）大會上，阿裏雲（yún）宣布正（zhèng）式發布Link物聯網平（píng）台。在其宣布的第一批授牌的合作夥伴中，便包括聚光（guāng）科技、先河環保等（děng）知名環境企業，將在環保物聯網（wǎng）領域開展技術合作，優化生態（tài）環境解決方案，探索“綠色智慧城市”建設（shè）。

而（ér）在2018、2019年兩年間，瀚（hàn）藍環境、首創（chuàng）集團等環保龍頭企業，也分別宣（xuān）布與阿裏（lǐ）雲達成（chéng）合作。其中（zhōng），瀚藍環境與阿裏雲（yún）將把ET工業大腦引入環（huán）保行業。今年，首創集團與阿裏巴巴在北京阿裏中心簽署合作協議，建立了生態合作夥伴關（guān）係。雙方（fāng）將結合各自產業（yè）資源、技術優勢與（yǔ）發展特點，在智慧水務、智（zhì）慧城市、智慧園區、智慧社區及新（xīn）零售等領域開展深層次合（hé）作。

而在更早的2017年（nián），首創股份就宣布將與萬科集團旗下全資子公司萬科建築技術發展(深圳)有限公司以及珠海萬道（dào）益科投資合夥企業(有限合夥)，共（gòng）同出資設立環保平台公司，開展城市（shì）水環境治（zhì）理、城市土壤（rǎng）修複、海綿城市建設等環保業務。

跨界合作必然是大勢所趨（qū），但對於環保業（yè）內企業來講，內部合作也同樣是一條不錯（cuò）的選擇。

毛茂喬（qiáo）在其（qí）文章中曾提到，與跨界（jiè）合作相比，環保行（háng）業內的互動更（gèng）為頻繁、出現（xiàn）更早（zǎo），形成（chéng）一（yī）種平衡的（de）生態組合，即各（gè）自在生態位上發揮作用。如施耐德電氣作為全球自（zì）動化領域和（hé）能效管理（lǐ）的專家，在水務領（lǐng）域有超過35年（nián）的成（chéng）功經驗，南方泵業（yè）、新天科技也都是水務行業的老兵。施耐德電氣（qì）結合南方泵業在水泵領域和新天（tiān）科技在（zài）水表領域（yù）的優勢和地位，覆蓋取水、輸水、淨水、排水全環節，在水力模型係統、產銷差和漏損管理係統、智能表、整體解決方案（àn）等各個方麵加（jiā）強合作，打通信（xìn）息孤島，實現數據（jù）共享，促使水務企業的管理運營係統更輕鬆、更智慧。

“專業”更專，不打（dǎ）無準備之戰

“開放、合（hé）作、共贏”是未來發展的理想狀態，也隻有這樣才能（néng）推動行（háng）業的不斷成長。很多跨界而來的企（qǐ）業也必然會給行業帶來更多（duō）的新鮮血液，某種程度上會進一步推動行業（yè）的（de）快速（sù）發展。

但在這種趨勢下，環保（bǎo）企業（yè）開放合作的前提，應該是對自身“專業（yè）”能力的（de）強化和發揮。

對於（yú）中國移動中標環境監測項目，中持股份董（dǒng）事長許國棟（dòng）認為：這並不是中國移動（dòng）的主業，隻是他們在主業之外順手取得一小（xiǎo）塊蛋糕而已（yǐ），環境界其（qí）實沒必要太過緊張。也有人認為，電信類企業中標地方（fāng）行業信（xìn）息化項目的案例很多，甚至還有很多上億（yì）的環保監測（cè）項目都（dōu）曾是這類企業來做的。

黨的十九大後，中國進入了新時代。全國各地生態環境的治理（lǐ）也進（jìn）入了一個新的時期，環境產業作為生態環境（jìng）治理的中堅（jiān）力量，麵臨新的發展機（jī）遇。在市場需求發生根（gēn）本性變化的背景（jǐng）下，行業（yè）對技術的追求就（jiù）更加強烈。

四年前，環境產業（yè）還在突飛猛進的時候，E20研究院院長、《兩山經濟》作者傅濤就（jiù）曾在E20圈層年會上指出，80%以（yǐ）上（shàng）的環境企業在五年內會終結，沒有（yǒu）技術含量的、沒有價值的公司將很難生存，存（cún）在必須要具有價值，尤其是進入新時（shí）代後，這種整合明顯加速。

在環境產業1.0時代，追求達（dá）標萬（wàn）歲，隻要（yào）穩定運（yùn）營、不出現惡（è）性事故即可，誰的成本低、誰（shuí）的關係好，就能（néng）拿到好項目。在這個（gè）背景之（zhī）下，技術（shù）被弱化，相對來說投資的比重更大（dà）。進入2.0時代後（hòu），如何（hé）實現技術最（zuì）優已經成為企業的核心（xīn）競爭力之一。3.0時代對技術要（yào）求更深，需要技術（shù）深（shēn）入到用戶的供（gòng）應鏈裏麵。要求（qiú）真（zhēn）正懂甲方的（de）產業，才能（néng）創造價值。

那麽，在未來真正在生態合作中脫穎而出的，也必然是具有專業實力，真（zhēn）正懂甲方的企業力量。

“巨鱷來了”、“又見巨鱷”未來可（kě）能還有第三部、第四部…… 對於環保行業來講，跨界者入局將會更頻繁的上演（yǎn）。一方麵是產業發展釋放的巨大市（shì）場空間所致，一方麵是產業快（kuài）速（sù）發展的業務延伸帶來的。

盡管這些“巨鱷”進入環（huán）保行業（yè）的姿勢有的並（bìng）不完（wán）美，但趨勢已經不能抵擋（dǎng），麻豆网站需要做的正是從“自強”出發，生態合作（zuò）。