來源： E20水網固廢網
戰“疫”是最近一段時（shí）間內，麻豆网站最為關心的話（huà）題。這場與病毒的抗爭之戰，牽動了全國人民（mín）的（de）心。為了做好疫（yì）情防控（kòng）工作，把病毒（dú）“憋死”在搖籃裏，麻豆网站也經曆了最（zuì）長的一（yī）個春節假期。2月10日開始（shǐ），全國各地開始陸續複工返崗，疫情影響下的第二戰役也開始打響。
不能否（fǒu）認，這場疫情讓許多企業的生產經營遇（yù）到了不同程度的困難。對於企業來講，這場疫情戰（zhàn），也是對企業的（de）嚴峻考驗戰（zhàn）。為了解疫情之下環境產業的（de）真實狀態及（jí）內在需（xū）求，E20環境平台對（duì）行業典型企業進行（háng）了書麵訪談，在企業的回（huí）複中，都談到了疫（yì）情（qíng）對企業經營帶來的影響，但企業家們也都第一時間做（zuò）出去了積極地應對措施，對（duì）整體的企業發展充滿信心。
在集中采訪的幾十家企業中，企業家普遍認為，疫情的較大規模爆發及擴散，短期（qī）內對絕大多數行業都會呈現較強衝擊，但在中（zhōng）長期周期狀態下，可以參照2003年（nián）的SARS，以及2009年甲流等疫情事件案（àn）例，不會對中國經濟發展造成停（tíng）滯，或折返式影響。此次疫情對企業的影響將主要（yào）表現在2020年的第一季度和二季度的上半期。
由此，麻豆网站有理由推算，在疫情得到理想控製的（de）前（qián）提下，企業業績爆發期應（yīng）該在（zài）今年的三（sān）季（jì）度開始有所展現，那麽如何利用這段時間做好蓄力，或（huò）許（xǔ）是企業爭奪下（xià）半（bàn）年市（shì）場份額的（de）最佳“籌備期”。
項目暫停期（qī）過後，或迎（yíng）來集中爆發期，企業準備好了嗎？
受疫情影響，很多項目被暫時擱置和延緩。中央國家機關政府采購中心也在1月（yuè）31日發布了《關於暫停辦理工程類項目（mù）招標采購的緊急通知》。從（cóng）中國政府采（cǎi）購網獲（huò）悉，大多環保類項目也在這一時間段發布了更正延後招標時間（jiān）或暫停招標的公告。
這意味著，很多摩拳擦掌準備在一季度大刀闊斧布局項目的企業要暫時停下來了。不僅如此，為響應黨中央、國務院關於新型冠狀病毒感染的肺炎預防控製工作的部（bù）署, 切實（shí）把人民群眾（zhòng）生命安全和身體健康放在第一位，減少人員聚集，很多環保企業也放慢了項目建設的（de）腳（jiǎo）步（bù）。
在接受E20環境平台（tái）的書麵采訪中，中（zhōng）環水務董事長王堤指出了（le）疫情影響下，大多數環保企（qǐ）業麵（miàn）臨的共性難題：公司（sī）一些在建項（xiàng）目和擬開工項目都（dōu）將延期複工和（hé）開工。
疫情的突發性，打（dǎ）亂了企業原本的有（yǒu）序計劃，可能早（zǎo）就準備好（hǎo）的標書也被迫暫（zàn）時封存了（le）。但麻豆网站回看我國（guó）對環境治理的投入力（lì）度，基本（běn）可以判斷，所有的停止都是暫時的。與此同時（shí），本次疫情背後，也折射出了環境保護工作的重（chóng）要性。這之後，各級政府和社會將進一（yī）步提高對環境保護的重視程度，如（rú）汙水處理的標準（zhǔn）要求會更高，醫療廢物的處理也將被進一步關注。
疫情的確帶來了災難（nán），但它也倒逼了行業的成長。雲南水務投資股份有限公司總經理於龍在（zài）接受E20環境平台的采訪中（zhōng）談到，不僅高品質供水、環衛保潔、垃（lā）圾收集運等細分領域會被進一步關注，汙（wū）泥資源化處置、醫療廢物處置、畜（chù）禽養殖排汙（wū）處（chù）置、智慧環境等細（xì）分領（lǐng）域也會出現新（xīn）契機（jī）。
從目前的情況來看（kàn），這些領域的投入在疫情過後都有望加速提上日程。與此同時，雖然一些（xiē）環保類（lèi）項目的招標暫停了，但項目建設和運營的需求卻有增無減，一旦時機允許，這些項目可能會在之後集中開閘。對於環境企業來講（jiǎng），現階（jiē）段需要充分做好內功修煉的準備，拿單能力依然是企業非常強勁的競爭優勢。
北京大學國家發展研究院教授陳春花指出，在危機中依然需要非常清晰的方向判（pàn）斷、足夠強的勇氣和抵抗風險的（de）能力（lì），以及理（lǐ）性的決策。麻豆网站需要（yào）承認（rèn）的是，如果能在危機中找（zhǎo）到一個（gè）明確的（de）方向並（bìng）增加投入，之後所獲得的增長將（jiāng）是無法估量的。
存量競爭和運營能力是關鍵，保持良好現金流是生存基礎
疫情雖（suī）然可怕，但在其中，麻豆网站似乎也看到了疫情之下（xià）的產業突破口。當然，也不能排除，受疫情影響，這個等待的過程可能會比想（xiǎng）象（xiàng）中的（de）更長。
在厚積之中薄（báo）發之前（qián），現金流依然是企業（yè）的一個非常大的考驗。對此，陳春花教授指出（chū），疫情之下，企業需要有更強的危機（jī）意（yì）識，更堅定地開（kāi）展自我救贖之旅（lǚ），縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧（kuī）損及沒有質量的增長，確保現金流，同時要確保競爭力，而做到（dào）這一（yī）點的（de）關鍵（jiàn）是，一定要挑戰極（jí）限式地降低成本。
僅以項目暫停招標，以（yǐ）及在建項目和擬開工項目延期複工和開工為例，如果這一過程超出了企業能預想的時間長度（dù），那麽企業的存量項目就成為最大的競爭砝碼之一。
結合（hé）陳春花教（jiāo）授的（de）觀點，無論等（děng）待的周期有（yǒu）多長，企業增強（qiáng）存量項目的運營能力都將是打贏這場戰“疫”的關鍵。這也與（yǔ）環保監管趨嚴下倒逼環保企（qǐ）業（yè）不斷提升自身運營能力的趨（qū）勢相（xiàng）一致（zhì）。
此前（qián）王（wáng）堤在（zài）接受中國水網采訪時曾介紹，針對水務領（lǐng）域“投建運”的商業模式，中環水務認為運營環節是項目核心，是投資收益的主要來源，是企業核心競爭力的（de）關鍵。中環水務在發展中不斷強調運營期收益，將不帶來現金流的資產看作“低效無效資產”，追求產業規（guī）模而（ér）非資產規模。當前，中環水務（wù）利潤中，運營（yíng）利潤占比97%，這也使得中環水務在環保行業的大浪淘沙中始終站在了領先的位置。
越是在這種時（shí）候越是要有“靜”下來的思考力和（hé）判斷力。“手中有餘糧，心中不發慌”，如（rú）何讓自己的存量“土壤”不斷創（chuàng）造出新的“糧食”，也是接下來一段時間內，企業重點要關注的點。
針對疫情影響下企業的發展難題，國家也出（chū）台了多項政策，如四川、福建、蘇州、北京、上海等多地政府都發布了相關（guān）政策，幫助企業減負。政策主要集中在金融支持和財稅減（jiǎn）負兩方麵，比如解決困難企業的融資問題、推遲調整社（shè）保繳費基數、延遲繳納社保等。
