來源：中國水網
戰“疫”是最近一段時間（jiān）內，麻豆网站最（zuì）為（wéi）關心（xīn）的話題。這場與病毒的抗爭之戰，牽動了全國人民（mín）的心（xīn）。為了做好疫情防控工作，把病毒“憋死”在搖籃裏，麻豆网站也經曆了最長的一個（gè）春節假期。2月10日（rì）開始，全國各地開始陸續（xù）複工返崗，疫情影（yǐng）響下的第二戰役也開始打響。
不能否認，這場疫情讓許多企業的生產經營遇到了不同程度的困（kùn）難。對於企業來講，這（zhè）場疫情戰，也是對企業的嚴峻考驗戰。為了解疫情之下環境產業的真實狀態及內在需求，E20環境平台對行業（yè）典型企業進行了書麵訪談，在企業的回複中，都談到了（le）疫情對企業經營帶來的影響，但企業家們也都第一時間做出去了（le）積極地應對措施，對整體的企業發展充滿信心（xīn）。
在集中采（cǎi）訪的幾十家企業中，企業家普遍認為，疫情的較大規模爆發及擴散，短期內對絕大多數行業都會呈（chéng）現較強衝擊，但在中長期周期狀態下，可以參照（zhào）2003年的SARS，以及2009年甲流等疫情事件案（àn）例，不（bú）會對中國經濟發展造成停滯，或折返式影（yǐng）響。此次疫情對（duì）企業的影響將主要表現在2020年（nián）的第一季度和二（èr）季度的上半期。
由此（cǐ），麻豆网站有理由推算，在疫情得到理想控製的前提下，企業業績爆發期應該在今年的三季度開始有所展現，那麽如何利用這段時間做好蓄力，或許是企業爭奪下半年市場份額的最佳“籌備期”。
項目暫停期過後，或迎來集中爆發期，企業準備好了嗎?
受疫情影響，很多項目被暫時擱置和延緩。中央國家機（jī）關政府（fǔ）采購中心也在1月31日發布了《關於暫（zàn）停辦（bàn）理工（gōng）程類項目（mù）招標采購的緊（jǐn）急通知》。從（cóng）中國政府采購網獲悉，大多環保類項目也在這一時間段發布了更正延後招標時間或（huò）暫停招標的公告。
這意味著，很多摩拳擦掌準備在一季度大刀闊斧布局項目的企（qǐ）業要暫時停下（xià）來了。不僅如此，為響應黨中央、國（guó）務院關於新型（xíng）冠（guàn）狀病毒感染的肺炎（yán）預防控（kòng）製工作（zuò）的（de）部署, 切實把（bǎ）人民群眾生命安全和身體健康（kāng）放在第一位，減少人員聚集，很多環（huán）保企業（yè）也放慢了項目建設的腳步（bù）。
在接受E20環境平台的書麵采訪中，中環水務（wù）董事長（zhǎng）王（wáng）堤指出了疫情影響下，大多數環保企業麵臨的共（gòng）性難（nán）題：公司一些在建項目和擬開工項（xiàng）目都將延期複工和開工。
疫情的突發性，打亂了企業原本的（de）有序計劃，可能早就準備好的標書也被（bèi）迫暫時封存了。但麻豆网站（men）回看我國對環境治理的投入力度（dù），基（jī）本可以判斷，所有的（de）停止都是暫時的。與此同（tóng）時，本（běn）次疫情背後，也折射出（chū）了環境（jìng）保護工作的重要性。這之（zhī）後，各級（jí）政府和社會（huì）將進一步提高（gāo）對（duì）環境保護的重視程度（dù），如汙水處理的（de）標準要求會更高，醫療廢物的處理也將被進一步關注。
疫情的確帶來了災難，但（dàn）它也倒逼了（le）行業的成長。雲南水務投資股份有限公司總經理於龍（lóng）在接受（shòu）E20環境平台的采訪中談到，不僅高品質供水（shuǐ）、環衛保潔、垃圾收集（jí）運等（děng）細分領域會被進一步關注（zhù），汙泥（ní）資源化處置、醫療廢物處置、畜禽養殖排（pái）汙處置、智慧環境等細分領域也會出現新契機。
從目前（qián）的情（qíng）況來看，這些領域的投入在疫情過後都有望（wàng）加速提上日程。與此同時，雖然一些（xiē）環保類項目的（de）招標暫停了，但項目建設和運營（yíng）的需求卻有增無減，一旦（dàn）時機允許，這些項目可（kě）能會在之後（hòu）集中開閘。對於環境企業來講（jiǎng），現階段需要充分做好內（nèi）功修煉的準備，拿單能力依然是企（qǐ）業非常強勁的（de）競爭優勢。
北（běi）京大學國家發展研究院教授陳春花指（zhǐ）出，在危機中依（yī）然需要非常清晰的方向判斷、足夠強的勇氣（qì）和抵抗風險的能力，以及理性（xìng）的決策。麻豆网站需要承認的是，如果能在（zài）危機中找到一個明確的方向並增（zēng）加投入，之後所獲得的增長將是無法估（gū）量的。
存量競爭和（hé）運營能力是關鍵，保持良好現金（jīn）流是生存基礎
疫情雖然可怕，但在其中，麻豆网站似乎也看到了疫情之下的產業突破口。當然，也不能排除，受疫情影（yǐng）響，這個等待的過程可能會比想象（xiàng）中的更長。
在厚積之中薄發之前，現金流依然是企業的一個非常大的考驗。對此，陳春花教授（shòu）指出，疫情之下，企業需要有更強（qiáng）的危機意識，更堅定地（dì）開展自我救（jiù）贖之旅，縮減費用（yòng）、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現金流，同（tóng）時要確保競（jìng）爭力（lì），而做到這（zhè）一點的（de）關（guān）鍵是，一定要挑戰極限（xiàn）式（shì）地降（jiàng）低成（chéng）本。
僅以項（xiàng）目暫停招標，以及在建項目和擬開工項目延期複工（gōng）和開工為例，如果這一過（guò）程超出了企業能預想的時間長度，那麽（me）企業的存量（liàng）項目（mù）就成為最大的競爭砝碼之一。
結合陳春花教授（shòu）的觀（guān）點，無論等（děng）待的周期有（yǒu）多長，企業增強存量項目的運營能力（lì）都將是打贏這場戰“疫”的關鍵。這也與（yǔ）環保監管趨嚴下倒逼環保企業不斷提升（shēng）自身運營能（néng）力的趨勢相一（yī）致。
此前王堤在接受中國水網采訪時曾介紹，針對水務領域“投（tóu）建運”的（de）商業模式，中環水務認為（wéi）運營環節是項目核心，是投資（zī）收益的主要來源，是企業核心競爭力的（de）關鍵。中環水務在發展中不斷強（qiáng）調運（yùn）營期收（shōu）益，將不帶來現金流的資產看作“低效無效資（zī）產”，追求產業規模而非資（zī）產規模。當前，中環水（shuǐ）務利潤中，運營利潤占比97%，這也使得中環水務在環保行業的大浪淘沙中始終站在了領先的（de）位置。
越（yuè）是在這種時（shí）候越是要有“靜”下來（lái）的（de）思考（kǎo）力和判斷力。“手中有（yǒu）餘糧，心中不發慌”，如何讓自己（jǐ）的存量“土壤”不（bú）斷創（chuàng）造出新的“糧食”，也是接下來一段時間內，企業（yè）重（chóng）點要關注的點。
針對疫情影響（xiǎng）下企業的發展難題，國家也出台了（le）多項政策，如（rú）四川、福建（jiàn）、蘇州、北京（jīng）、上海等多地政府都發布了（le）相關政策（cè），幫助（zhù）企業減負。政策主（zhǔ）要集（jí）中在金融支持和財稅減負兩方麵，比如解（jiě）決困難企（qǐ）業的融資問題、推遲調整社保繳費基數、延（yán）遲繳納（nà）社保等。
在E20環境平台采訪的幾十家環保企業中，多數企業（yè）也表達了對未來發展的信心，以及對抗疫（yì）情帶來的衝擊（jī）的具體措（cuò）施。當然，這其中（zhōng），還需要政府的大力支持。相（xiàng）信在政府和企業（yè）的共同推動下（xià），產（chǎn）業必將度（dù）過難關（guān），迎來（lái）更好的發展。
